NOUVELLES DE L'INDUSTRIE

Les baby-boomers aisés d'aujourd'hui ne ralentissent pas, et la majorité reste "en mouvement", avec des plans pour quitter leur domicile actuel d'ici quelques années, selon la dernière enquête Coldwell Banker Baby Boomer Real Estate, telle que rapportée par les propriétaires d'immeubles & Association des managers.

Selon les vendeurs Coldwell Banker interrogés, les baby-boomers envisagent d'apporter des modifications à leur nouvelle maison.

Changement% de baby-boomersToute rénovation 87%Cuisine 79%Salle de bain 70%Terrasse arrière 28%Rénovation complète 27%Chambres 16%

Source : Coldwell Banker

L'enquête, un échantillonnage aléatoire en ligne de 363 vendeurs certifiés Coldwell Banker qui commercialisent des maisons de luxe, a révélé que les propriétaires aisés des baby-boomers (âgés de 40 à 58 ans) restent un groupe mobile vers le haut. En fait, plus de la moitié des baby-boomers (52 %) qui ont acheté une maison de luxe via Coldwell Banker au cours des deux dernières années ont déclaré à leur vendeur qu'ils prévoyaient de passer moins de cinq ans dans leur maison actuelle.

De l'avis des vendeurs Coldwell Banker interrogés, les baby-boomers veulent vivre en banlieue.

Emplacement préféré % des baby-boomersBanlieue 67 % Ville 21 % Campagne/rural 10 % Communauté de personnes âgées 1 % Ville universitaire 1 %

Quatre-vingt-six pour cent de ces acheteurs ont déclaré avoir acheté trois maisons ou plus au cours de leur vie. Près de la moitié ont déclaré avoir vécu dans leur résidence la plus récente pendant une période d'un à cinq ans seulement.

Les vendeurs de Coldwell Banker ont indiqué que 65 % de leurs clients baby-boomers avaient effectué leurs derniers achats immobiliers parce qu'ils souhaitaient des résidences plus grandes. Seuls 17 % cherchaient à réduire leur taille, tandis que 15 % achetaient une deuxième maison ou une maison de vacances.

Les associés aux ventes de Coldwell Banker ont déclaré que les clients des baby-boomers leur avaient dit qu'ils souhaitaient que leurs maisons soient situées là où ils pourraient continuer à poursuivre leurs passe-temps favoris.

Passe-temps % des baby-boomersMagasinage 71 %Golf 69 %Plage/front de mer 47 %Vélo 24 %Randonnée 22 %Pêche 12 %Ligues sportives 6 %

La taille typique d'une maison de luxe récemment achetée, selon l'enquête, était de 4 500 pieds carrés ou moins avec quatre chambres, trois salles de bains et une cour arrière. L'écrasante majorité (88 %) de ces maisons de luxe coûtent environ 1 million de dollars, tandis que seulement 12 % des associés aux ventes ont déclaré avoir récemment vendu des maisons coûtant plus de 2 millions de dollars.

L'enquête a également indiqué que 60 % de ces acheteurs ont acheté des maisons unifamiliales existantes, tandis que 21 % ont opté pour de nouvelles constructions et 16 % ont acheté des condos/maisons en rangée.

"Notre enquête montre clairement que les riches baby-boomers veulent profiter des récompenses de leur travail acharné", a déclaré Jim Gillespie, président et chef de la direction de Coldwell Banker Real Estate Corp. "Ils veulent des maisons plus grandes et plus luxueuses et veulent rester actifs. Ils sont dans leurs années de revenus maximaux, ont bénéficié de nombreuses années de rendements boursiers solides et ont construit une équité et une appréciation considérables dans leurs maisons.Ces facteurs, ainsi que de nombreux héritages reçus de leurs parents, permettent au marché des maisons de luxe de prospérer , et il devrait être robuste pour les années à venir."

L'étude a été commandée par Coldwell Banker Previews International et menée par Zoomerang Research en janvier 2005. Coldwell Banker définit une maison de luxe comme ayant un prix d'inscription d'au moins 500 000 $, un prix dans les 10 % supérieurs de son marché et un style et une qualité exceptionnels.

DAVEY COMMERCIAL DIVISON DEVIENT SA PROPRE LIGNE DE SERVICE.

KENT, Ohio – The Davey Tree Expert Co. a annoncé que la division Commercial Grounds Management (CGM) de Davey, qui faisait partie de la gamme de services résidentiels/commerciaux de la société, est devenue sa propre gamme de services autonome et s'intitulera Commercial Landscape Services ( CLS).

Le changement organisationnel, qui est entré en vigueur en janvier, établit une gamme de services avec trois principales catégories de services : l'entretien des terrains, l'aménagement paysager et le déplacement des arbres, et la gestion des terrains de golf et de sport.

En plus du changement d'organisation, deux employés clés ont été promus. George Gaumer a été promu vice-président et directeur général de la gamme de services. Gaumer, qui était auparavant vice-président de la division de gestion des terrains commerciaux de l'entreprise, a plus de 27 ans d'expérience avec Davey. Il fait partie de la division commerciale de l'entreprise depuis sa création en 1986. Dan Joy a été promu vice-président et travaille dans l'entreprise depuis près de 29 ans.

La demande de produits de clôture aux États-Unis devrait augmenter de 3,6 % par an jusqu'en 2009 pour atteindre 6,6 milliards de dollars (mesurée au niveau du fabricant), la demande unitaire totale atteignant 910 millions de pieds linéaires. Les gains seront renforcés par une accélération des dépenses de construction de bâtiments non résidentiels, en particulier dans les segments clés des bureaux, commerciaux et industriels. Sur le marché résidentiel, qui représente environ 60 % de la demande totale de clôtures, la croissance sera principalement soutenue par le segment de la réparation et de l'amélioration. Une baisse prévue des achèvements de maisons unifamiliales limitera les possibilités d'installation de nouvelles clôtures. Ces tendances et d'autres sont présentées dans Fencing, une nouvelle étude du Freedonia Group, Cleveland, Ohio.

Les types de clôtures en plastique et en béton devraient afficher la croissance la plus rapide jusqu'en 2009. Les gains pour les clôtures en plastique se feront principalement au détriment du bois. Les matières plastiques peuvent offrir une esthétique similaire au bois avec des avantages en termes de coûts d'entretien réduits.

Le vinyle continuera de représenter la plus grande part de la demande de clôtures en plastique, les composites bois-plastique et le polyéthylène haute densité représentant des segments beaucoup plus petits. Les clôtures en béton sont disponibles dans des styles qui imitent le bois, la pierre ou la brique. Les panneaux de béton préfabriqué offriront les meilleures opportunités de croissance dans ce segment en raison de la facilité d'installation et de la possibilité de les mouler, de les façonner et de les colorer pour répondre aux préférences de l'utilisateur final.

Les clôtures en béton constituent une formidable barrière contre les intrus et aident à réduire la transmission du bruit, des caractéristiques qui continueront de soutenir les gains.

La demande de clôtures métalliques, le segment le plus important, devrait augmenter à un rythme légèrement supérieur à la moyenne. Une accélération des dépenses de construction non résidentielle entraînera des progrès jusqu'en 2009, car le métal est le principal matériau utilisé dans les installations de clôtures de bureaux, commerciales et industrielles. Les clôtures en bois, le deuxième matériau utilisé en 2004, connaîtront une croissance lente en raison de la faiblesse des marchés du logement neuf et de la concurrence des matériaux alternatifs.

Fencing (publié en mars 2005, 206 pages) est disponible pour 4 100 $ auprès de The Freedonia Group. Pour plus de détails, appelez le 440/684.9600 ou via www.freedoniagroup.com.

PAYSAGISTE ENTREPRENEURS LUSE, HANSONBUY BACK ARTEKA

L'achat d'Arteka, de ValleyCrest Landscape Development, boucle la boucle de David Luse et Stewart Hanson. Hanson a commencé à travailler avec Arteka en 1973 - une entreprise qui a conçu et installé des aménagements paysagers pour des clients résidentiels et commerciaux. Luse a commencé dans l'entreprise en tant qu'enfant tondant les pelouses des voisins, a construit une entreprise d'aménagement paysager commercial, puis est devenu un promoteur commercial. En 1990, Luse rachète Arteka. Hanson est resté dans l'entreprise, devenant président en 1991. Luse et Hanson ont développé l'entreprise, puis l'ont rendue publique, avec six autres sociétés sous le nom de Landcare USA en 1998. En 1999, Landcare USA a été acquise par la division TruGreen LandCare de ServiceMaster. Les activités de construction de Landcare USA ont été vendues à ValleyCrest Landscape Development en 2001.

Hanson a de nouveau rejoint Luse en 2003, et maintenant les deux possèdent Organicare, basé à Eden Prairie. Organicare franchise des services d'entretien biologique des pelouses, des arbres et des arbustes, faisant des affaires dans le Minnesota, le Texas, le New Jersey et le Connecticut. Luse et Hanson détiennent également une participation majoritaire dans une société de distribution de produits appelée EcoOrganics, acquise en 2003.

Hanson dirigera Arteka, basé à Shakopee, Minn. La plupart du personnel d'origine est toujours en place. Parallèlement aux offres de services commerciaux actuelles d'Arteka, l'entreprise poursuivra les travaux résidentiels. En attendant, Luse prévoit une force de vente nationale pour commercialiser et vendre l'activité de produits EcoOrganics tout en développant l'immobilier commercial.

SAN FRANCISCO - Gachina Landscape Management a été nommé l'un des 100 meilleurs lieux de travail dans la région de la baie de San Francisco. Le San Francisco and East Bay Business Times et le Silicon Valley/San Jose Business Journal parrainent l'enquête annuelle. L'enquête comprenait un large éventail d'employeurs de la région de la baie. Le classement est le résultat d'une enquête auprès de plus de 105 000 employés parmi un échantillon représentatif d'entreprises.

Gachina Landscape Management s'est classé au 33e rang dans la catégorie des moyennes entreprises avec 101 à 350 employés. Soixante-dix-huit pour cent des 229 employés de Gachina ont répondu à l'enquête. John Gachina, fondateur et président de la société, a été honoré par cette reconnaissance. "Notre culture d'entreprise offre aux membres de l'équipe des opportunités de croissance et d'avancement ainsi qu'une rémunération/avantages sociaux compétitifs", a-t-il déclaré. "Nous savons que notre équipe est notre plus grand atout. Il est particulièrement gratifiant que notre équipe pense que cela est vrai."

Depuis 1988, Gachina Landscape Management fournit des services d'entretien paysager, de construction et d'irrigation à des clients commerciaux dans la région de la baie de San Francisco.

Cleveland, Ohio – GIE Media, éditeur du magazine Lawn & Landscape, a annoncé que Chris Foster a rejoint l'entreprise en tant que président et directeur de l'exploitation. Foster, qui a passé les cinq dernières années au conseil d'administration de GIE Media, rejoint la société après avoir occupé pendant huit ans diverses fonctions informatiques et de gestion commerciale dans la région métropolitaine de New York. Foster a commencé sa carrière commerciale chez GIE Media en 1989 après avoir obtenu son diplôme de l'Université Schiller à Heidelberg en Allemagne avec un BBA en marketing international et un BBA en administration des affaires internationales.

Foster a occupé plusieurs postes de direction clés chez GIE Media de 1989 à 1997, y compris la gestion des opérations informatiques, le directeur général et le directeur financier. Il a quitté l'emploi de GIE Media en 1997 pour étendre son expérience commerciale au-delà de la portée de GIE Media, une décision qui apporte désormais profondeur et expertise à son nouveau poste de direction au sein de l'entreprise. Plus récemment, Foster a occupé le poste de vice-président du développement de produits pour la société d'études de marché InsightExpress.

Dans d'autres nouvelles, GIE Media a embauché Mark Rook comme directeur créatif. Les 20 années d'expérience de Rook incluent la publication, les supports marketing et la conception de logos. Rook a remporté des prix de l'American Society of Business Publication Editors, de la Turf and Ornamental Communications Association et de la Business/Professional Advertising Association.

GIE Media a également récemment embauché Doug Adams en tant que directeur du marketing et des études de marché. Adams a récemment passé trois ans en tant que directeur du marketing pour la société d'études de marché InsightExpress de Stamford, dans le Connecticut.

L'herbe est plus verte en Caroline du Sud.

Selon un rapport récemment publié, l'industrie du gazon de l'État est le secteur de l'agro-industrie de la Caroline du Sud qui connaît la croissance la plus rapide et représente un segment important de l'économie de l'État.

"Notre industrie du gazon fournit du gazon à plus d'un million de pelouses et à plus de 400 terrains de golf à travers l'État", a noté John Kelly, vice-président de la fonction publique et de l'agriculture à l'Université Clemson, Clemson, SC, dans un article publié par le South Carolina. Times & Démocrate. "Combiné à la production commerciale d'horticulture ornementale - les arbres, arbustes et fleurs qui aménagent nos quartiers et espaces publics - le gazon est une force économique majeure. Ces deux industries fournissent plus de 25 000 emplois à temps plein et contribuent quelque 2 milliards de dollars au budget de l'État. économie."

Environ 18 000 acres sont consacrés à la production commerciale de gazon en Caroline du Sud, a noté Kelly dans son article, ajoutant que le taux de croissance annuel de l'agro-industrie de l'État est d'environ 10 %.

CLEVELAND, OHIO - LESCO a annoncé les résultats du premier trimestre pour la période se terminant le 31 mars. Selon la société, les ventes nettes pour les trois premiers mois de 2005 étaient de 98,1 millions de dollars contre 102 millions de dollars pour la période comparable il y a un an. Les ventes brutes d'entretien des pelouses étaient de 84,3 millions de dollars contre 85,7 millions de dollars au premier trimestre de 2004, tandis que les ventes brutes de golf étaient de 15,5 millions de dollars contre 17,2 millions de dollars au même trimestre l'an dernier. Les ventes brutes totales du centre de service ont augmenté de 0,3 %, passant de 68,9 millions de dollars à 69,1 millions de dollars, tandis que les ventes du centre de service des magasins comparables ont chuté de 4,1 %.

« Nous sommes encouragés par la performance de notre classe de magasins 2003 qui a produit une croissance de 22 % au premier trimestre », a déclaré Michael Dimino, président et chef de la direction de LESCO. « Malheureusement, les ventes totales ont été affectées par les chutes de neige de fin de saison, combinées à des températures plus froides dans le nord-est et le Midwest, qui ont retardé les ventes d'engrais combinés de prélevée. Depuis début avril, nous avons constaté le rebond attendu des ventes.

La marge brute a augmenté à 23,8 % des ventes nettes, ou 23,4 millions de dollars, contre 23,1 % des ventes nettes, ou 23,6 millions de dollars, au premier trimestre de 2004. Environ 1,2 million de dollars sont attribuables aux coûts d'exploitation supplémentaires des centres de services ouverts de 2003 à 2005. , et 800 000 $ liés à des initiatives de formation continue et d'incitatifs.

LESCO a ouvert un nouveau centre de service au cours du premier trimestre de 2005 à Upland, en Californie. Le 31 mars, il y avait 275 centres de service en activité, contre 256 à la fin du premier trimestre de 2004. Les 49 centres de service ont ouvert de 2003 à le premier trimestre de 2005 a généré des ventes nettes de 7,1 millions de dollars et une perte avant impôts sur quatre murs de 800 000 $.

La société a réitéré ses prévisions pour 2005 d'une croissance du chiffre d'affaires en année pleine comprise entre 7 et 8 %. Par secteur de clientèle, les ventes d'entretien des pelouses devraient augmenter de 8 à 10 %, tandis que le golf devrait stagner ou légèrement baisser.

Dans le cadre de la stratégie de la société consistant à ouvrir de nouveaux centres de services tout au long de l'année, la société prévoit d'en ouvrir environ 30 à 35 en 2005, avec 14 à 17 ouvertures d'ici la fin du deuxième trimestre 2005.

CLEVELAND, OHIO – Le Lawn & Landscape Media Group a annoncé les dates et les lieux de la tournée de séminaires 2005/06 sur la croissance de votre entreprise pour les entrepreneurs qui cherchent à améliorer l'efficacité opérationnelle de leur entreprise.

Les séminaires mettront en vedette Jack Mattingly, consultant de l'industrie et chroniqueur sur la pelouse et le paysage de Mattingly Consulting, qui apporte des années d'expérience sur le terrain dans la gestion et la consultation des principales opérations de sous-traitance paysagère.

Parrainés par John Deere, les séminaires présenteront des leçons tirées de systèmes de gestion opérationnelle éprouvés qui sont conçus pour fournir aux participants un « plan de match » défini et précis pour devenir plus organisé, efficace sur le plan opérationnel et rentable. Les sujets incluent :

La tournée Lawn & Landscape Growing Your Business Seminar Tour débutera le 18 août à Indianapolis et se poursuivra jusqu'en mars 2006. Vérifiez les dates et lieux de la tournée pour trouver le séminaire le plus proche de chez vous, puis contactez la division des conférences de Lawn & Landscape pour vous inscrire. Pour plus d'informations, contactez Michelle Fitzpatrick à [email protected] ou appelez-la au 800/456-0707, ext. 218, ou visitez www.lawnbizseminars.com.

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